近日，由國內(nèi)政企市場專業(yè)媒體企業(yè)網(wǎng)D1Net組織評選的2020 CEIA中國企業(yè)IT大獎?wù)浇視?，紫光股份旗下新華三集團的容災(zāi)管理解決方案在兩輪激烈比拼中脫穎而出，最終斬獲2020 CEIA“年度卓越災(zāi)備方案提供商”大獎。CEIA中國企業(yè)IT大獎是政企IT信息主管/CIO選型的權(quán)威參考之一，在專業(yè)性、客觀性和權(quán)威性方面極具說服力。

當今世界信息風云變幻莫測，各類黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，如新冠疫情爆發(fā)、核心人員刪庫跑路等等，時刻威脅著企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和系統(tǒng)運行。建立容災(zāi)體系在重要數(shù)據(jù)保護與業(yè)務(wù)連續(xù)運行方面至關(guān)重要，否則，突如其來的災(zāi)難事件導致的數(shù)據(jù)丟失或業(yè)務(wù)中斷，將對企業(yè)業(yè)務(wù)造成重大乃至致命打擊。為保護企業(yè)信息系統(tǒng)正常運行，加速實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，容災(zāi)體系建設(shè)不僅要在技術(shù)層面提供支撐，更要在管理層面有效提升企業(yè)應(yīng)對災(zāi)難的能力。

此次獲獎的新華三集團容災(zāi)管理解決方案，延續(xù)了國際先進并持續(xù)優(yōu)化近30年的業(yè)務(wù)連續(xù)及容災(zāi)咨詢方法論，已應(yīng)用于1000+容災(zāi)案例，進行了5000+次容災(zāi)切換演練，能夠幫助用戶梳理、識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)與應(yīng)用所面臨的中斷風險和容災(zāi)需求，并制定“容災(zāi)策略”、“技術(shù)方案”、“恢復預(yù)案”、“運維及演練方案”等，從業(yè)務(wù)、應(yīng)用、基礎(chǔ)架構(gòu)、管理、運維全方位、多角度為百行百業(yè)客戶量身定制容災(zāi)解決方案。在服務(wù)百行百業(yè)用戶的過程中，新華三集團還依托自動化的平臺系統(tǒng)和評估工具，助力客戶容災(zāi)體系優(yōu)化和完善，為企業(yè)IT系統(tǒng)穩(wěn)健高效運轉(zhuǎn)保駕護航。

在與某汽車廠商的合作中，新華三集團助其打造由生產(chǎn)中心、同城災(zāi)備中心、異地災(zāi)備中心組成的“兩地三中心”容災(zāi)架構(gòu)。而“兩地三中心”容災(zāi)體系的建設(shè)過程中，重新設(shè)計了容災(zāi)技術(shù)架構(gòu)和方案，并優(yōu)化了最易被忽視的容災(zāi)管理體系，使該汽車廠商實現(xiàn)了從恢復時效較長的 “異地雙中心”，向同城雙活中心+異地中心的架構(gòu)轉(zhuǎn)型，并在提升業(yè)務(wù)連續(xù)性保障能力的同時，大幅提升了容災(zāi)管理效率，解決了容災(zāi)系統(tǒng)不敢切換，沒有及時更新的問題。

在與民生銀行的合作中，新華三將容災(zāi)與業(yè)務(wù)連續(xù)管理性目標深度融合，為民生銀行構(gòu)建的“一鍵切換”式容災(zāi)管理平臺，在2132次的同城切換和448次的異地切換中平穩(wěn)運行，切實提升了民生銀行在業(yè)務(wù)連續(xù)性管理方面的信息共享、應(yīng)急溝通、資源調(diào)配、事件處置、輔助決策能力。

目前，新華三集團容災(zāi)管理解決方案已廣泛應(yīng)用于銀行、保險、金融市場基礎(chǔ)設(shè)施、制造、能源等多個行業(yè)的知名企業(yè)用戶，并收獲了業(yè)內(nèi)的廣泛贊譽。新華三服務(wù)的客戶，如華潤集團、招商銀行、民生銀行、徽商銀行、山西農(nóng)信、河南農(nóng)信、山東農(nóng)信、中體俊彩等客戶，亦多次榮獲包括國際容災(zāi)協(xié)會DRI亞洲年度大會獎項在內(nèi)的多個權(quán)威獎項。

新基建時代，新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用加速前行，與此同時，新的風險也暗流洶涌，企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存。新華三集團將持續(xù)實踐“AI in ALL”智能戰(zhàn)略，推動“數(shù)字大腦計劃”升級，助力客戶實現(xiàn)業(yè)務(wù)連續(xù)及容災(zāi)管理，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中乘風破浪，無懼前行。

文章轉(zhuǎn)自新華三

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